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基本信息

电竞比赛竞猜app咨询电话:010-62885261 13051501222

《学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者》

【开课时间】2020年05月09日-2020年05月13日
【培训师资】张书豪老师
【课程费用】¥880 (获赠积分:¥880个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】96次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者》

 

课程目的:

1.    帮助中层管理者提升管理意识,转变观念;

2.    帮助中层管理者系统学习管理技能;

3.    帮助中层管理者训练自己的管理技能;

课程成果:

1.    帮助中层管理者完成管理的认知和角色转变;

2.    帮助中层管理者学会识别员工的状态并调整自己的领导风格;

3.    帮助中层管理者学会如何辅导和培养下属;

4.    帮助中层管理者更好的最好工作沟通;

5.    帮助中层管理者做好下属的激励;

课程收益:

通过线上5次直播,让中层管理者掌握相应的管理工具和理论;

课程时间:

日期

星期

时间

天数

课程名称

时长

授课方式

培训师

5月9日-13日

周六-周三

20:00-21:00

5

《学5大核心管理技能 做优秀的中层管理者》

5小时

线上直播
授课+互动答疑

张书豪

5月9日

周六

20:00-21:00

1

第一讲《管理的挑战》

1小时

5月10日

周日

1

第二讲《情境领导》

1小时

5月11日

周一

1

第三讲《下属辅导》

1小时

5月12日

周二

1

第四讲《沟通》

1小时

5月13日

周三

1

第五讲《员工激励理论解析》

1小时

课程费用:

Ø  3600/

Ø  费用包含:课程费、电子教材费

Ø  费用不含:10%税金

优惠价格:880元/人

 

课程形式:

线上授课,连续5天,每天直播1小时(授课+互动答疑)

课程设计:

1.      五次微课

2.      课后作业

 

课程大纲:

Day1第一讲管理的挑战(1小时)

1、常见管理的三种定义

Ø  管人理事:该定义的不完整性

Ø  胡萝卜+大棒:该定义的不完整性

Ø  管理的5项职能:该定义的核心

2、哈佛大学管理的定义

Ø  案例分析:刘邦为什么能成功?

Ø  借力等于整合资源:资源整合的三大要求

Ø  三大核心:从管事转向管人、借力、科学

课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;

 

Day2第二讲情境领导(1小时)

1.    情境领导的起源

Ø  下属的状态决定上级的管理方式

Ø  意愿和能力两个维度

Ø  能力:完成任务的知识与技能

Ø  意愿:下属意愿、动机与信心

2.    下属的四种状态R1、R2、R3、R4

3.    领导的对应四种方式S1、S2、S3、S4

Ø  实现员工差异化领导

课后作业:完成12道考试题目,且答对10道才算合格;

 

Day3第三讲下属辅导(1小时)

1.    辅导的定义

Ø  辅导的概念

Ø  教育、培训、辅导、教练的区别

2.    松下先生教人5个步骤

Ø  人获得知识的5个方法

Ø  松下先生的教人5个步骤的核心

课后作业:完成10道考试题目,且答对8道才算合格;

 

Day4第三讲沟通(1小时)

1.    沟通的概念

Ø  沟通的定义

Ø  沟通的核心是:共情、同理心

Ø  同理心的三个要求

Ø  沟通中的倾听误区

Ø  案例:这种设计为什么难以赢得消费者?

Ø  演练:该人力资源经理该如何说服员工去国外工作?

课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;

 

Day5第三讲员工激励理论解析(1小时)

1.    激励的心理学原理

2.    马斯洛的需求层次理论

Ø  马斯洛的需求层次理论

Ø  需求层次理论的假设

3.    RESPECT激励模型

4.    赫茨伯格的双因素理论

Ø  保健和激励理论的定义

5.    弗鲁莫的期望理论

课后作业:完成20道考试题目,且答对17道才算合格;

 

 

培训师介绍

张书豪老师

²  中企联高级顾问

²  人课合一黄埔十五期明星培训师

²  工商管理博士

²  DISC行为风格论证分析师

²  22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等

²  20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;

²  10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;

²  9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;

 

培训和兼职咨询背景:                                                            

培训经验:

1.      至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等;

2.      重复邀请授课的大约30家左右;

兼职咨询经验:

1、 从2007年开始兼职做顾问和咨询,常年做企业顾问的企业合计有8家,有机会和老板探讨企业的经营和战略;

2、 目前是两家公司的常年管理顾问;

3、 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:

l  某公司的企业年度经营计划项目;

l  某公司的绩效管理系统;

l  某企业的人力资源体系的整体设计;

l  某企业的竞标方案更新系统;

l  某企业的招聘系统建立;

l  成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;

l  成功帮助顾问企业建立高管团队;

 

授课特点:                                                           

1、 实战、接地气、以解决问题为导向

l  所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;

2、课程的设计逻辑感强

l  比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;

l  比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;

3、工具、方法贯穿整个课程

l  学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开

4、课堂演练多,互动多,幽默,氛围好

l   一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

 

部分服务客户:

汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业

金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安

房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土

电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国

互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:driware.com


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